模具CPC体系结构及功能分析(上)
<p> 1.引言</p><p> 随着网络技术的不断发展，网上产品协同商贸技术(Collaborative Product Commerce,简称CPC)的提出使客户可以不受时间及地域限制地在互联网上参与产品的开发、设计及修订。在动态的信息平台上，顾客与生产者及供应商一起参与产品生命周期中的每一项生产技术及商业经营环节。这里所谓的协同，是指在虚拟市场空间(Virtual Market Space)中的协同，虚拟市场空间有别于传统的有形市场(Market Place)，它不受地域及时间的限制，信息可以快速地流动。虚拟市场的运行环境，不单是以个人计算机为主的互联网及企业之间的外联网，它还包括将来生活中应用的各种信息产品及工具(Information Appliance)，例如利用WAP(Wireless Application Protocol)的流动电话，可以上网的电视机和冰箱等等。CPC不同于电子商务(e-Business)，它是通过一个标准的网络浏览器，使产品信息和数据可以在用户、供应商及各种分布式的系统及数据库之间进行互相读取、修改和传递。它是支持产品协同开发的一项软件技术方案。CPC也有别于企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)技术，它不只是要更有效地调度企业资源，更重要的是，它能够通过有效的信息平台，使顾客及供应商能够参与产品的开发。市场上已经涌现出不同的CPC技术，它们的技术核心，包括强大的搜索引擎及浏览器、DCOM及在线联机分析处理技术(OnLine Analytical Processing)、面向对象技术(Object-Oriented Technology)、HTML(Hyper-Test Mark-up Language)，XML(Extensive Mark-up Language)等。以上技术加上企业建模(Enterprise Modeling)、网上协同工程(Collaborative Engineering)、企业信息Portal(Enterprise Information Portal)的逐步采用，为虚拟企业及企业策略联盟提供了有效的支持。CPC的目标是客户能够通过互联网，成为产品整个生命周期的直接参与者，从这个意义上说，CPC是客户驱动性(Customer Driven)制造系统的进一步拓广，是客户驱动性制造系统在网络时代的具体表现形式。</p>
<p> 由于模具制造业是客户驱动性制造业的典型代表，按照对客户驱动性制造业的分类标准，它属于面向资源的工程订货(Engineering-to-order with Resource-oriented)类型。就目前珠江三角洲地区模具制造业的现状而言，因受到相关产业的带动，近期有了较大的发展。据广东省模具协会1997年的不完全统计，目前本省拥有各类中小型模具厂和车间八千多家。但是反观本地区的模具行业，虽然规模可观，却远未成熟。在上述各类模具厂中，具有自主设计开发模具能力的厂家寥寥无几，部分原因是由于模具的设计与制造的技术含量高，需要高度的经验性和技巧性，模具开发的高级人才相对短缺。甚至具有较完善设备资源的厂家也很少，单个模具企业开发与制造能力的残缺不全是极为普遍的现象。由于模具往往不是最终产品，所以用户总是希望交货期越快越好。模具企业任务工期紧，开发与制造能力的残缺不全严重制约着单个模具企业为用户提供令人满意的服务。在这样的市场环境下，一些经济实力较强的模具用户，如科龙集团、康佳集团等，为了确保自身的全局利益，不惜巨额投资兴办自己所属的模具厂，可是新建的模具厂往往只具有某些方面的优势，既无法充分合理地利用本地区的行业资源，又无助于解决本地区行业存在的根本问题。如何充分利用本地区现有的模具设计及制造资源，快速生产出高质量的客户需求的模具，基于珠江三角洲地区目前的模具制造业状况，我们认为主要应从以下两个方面着手。首先在满足用户所需模具的开发过程所必须的技术、人力与物力资源约束条件下，如何帮助用户找到满意的一家或几家(可组成动态联盟)的模具制造企业，它涉及模具虚拟企业的创建。其次在虚拟企业建立之后，如何建立一个网络协调机制来协调模具虚拟企业中各成员单位之间的彼此协作，保证产品开发的质量，缩短开发项目总工期，它涉及虚拟企业的运作。毫无疑问，如何利用Corporate Portal在模具行业实现CPC技术，就具有十分重要的必要性和迫切性。</p>
<p> 2.模具CPC体系结构</p>
<p> 以CPC为目标，Corporate Portal为手段，提出符合我国国情的模具网络化制造系统的解决方案，研究相关的理论和关键技术，是我们的义不容辞的历史责任。由于虚拟企业是由各个相互独立的企业为了把握市场机遇动态地组成，它们彼此具有组织上的自治性和平等性，往往在地理上是异地分布的，采用传统的递阶结构建立虚拟企业是不现实的。所以，采用具有全分散结构的体系结构就是欧美通常的选择。这一结构不仅要求每个企业必须具有自己一整套较为完善的信息集成系统，而且需要提供相应的Internet网址和WWW服务器。然而，最近对珠江三角洲地区模具制造企业的调查结果表明，由于国内模具制造企业的资金、人员素质、生产力水平、以及企业领导层的认识等问题，要求每个模具企业都建立相应的信息集成子系统、Internet网址和WWW服务器，正如美国提出的虚拟企业所具有的全分散信息基础结构、欧洲提出的虚拟企业所具有的联合体系结构、以及中小型企业协作网络结构、目前在我国是不现实的。为了与国情和珠江三角洲地区的具体情况相适应，受到分散网络化生产系统的启发，我们提出了一种考虑模具行业与模具制造企业两层结构的半分散化(Semi-Heterarchy)模具虚拟企业控制与信息结构，这一方案对国内企业的要求已降到最低，对建立具有我国特色的模具虚拟企业生产系统具有重要的意义。</p>
<p> 与这一体系结构相适应，Corporate Portals可以分为模具行业Portal和若干个模具企业Portals。模具行业Portal是信息Portal，主要为本行业内模具制造企业提供有关的信息服务，并且可以根据客户提出的要求，为客户提供和推荐能够完成客户需求的模具制造企业。因此专门化的搜索引擎是最重要的服务工具，我们已经作了一些初步的工作，类似的工作还可以参见文献。具体的模具行业信息结构将在关键技术路线部分详细说明。而模具企业Portal是Business to Business (B2B) Portals，原则上可以是模具企业一切生产与经营活动的Internet双向(Two-way)入口。根据模具企业的具体情况，可以采用多种不同的形式，考虑现有国情，我们提出模具企业仅需通过网络浏览器就可以获得最低要求和层次的功能服务。</p>
页:
[1]