技术的浅薄化—技术人员的尴尬
其实，应该说，在许多场合下，一些表面化的东西，常常隐藏大量实质性的东西。一些不断翻新的表面上的运作，并不能增加多少实质内容。相反却徒增实质运作者的精力，让他们不堪重负。我们都知道，技术工人进行产品的制作的时候，其技术依据毫无疑义是二维的图纸。一个成熟的图纸，可以把100%的技术信息全部全部反映出来。相反，三维图象，却不能够。
现在问题出现了，既然如此，为什么还会有：重视三维造型，轻视二维绘图的现象呢。哈哈，这就是非技术人员的大量的介入造成的。主要是外行领导的介入。
为了向领导清楚介绍具体技术加工的过程，让领导更好的介入具体的技术管理的工作(许多外行的领导以此为荣)，就不得不在二维的基础上，再来一个三维图纸。这是其一。
第二，许多情况下，为了赢得客户，也需要进行这样的工作。一张三维图纸，可以让对方的决策者，在你身上找到他对技术了如指掌的感觉。这样，客户就跑不了。哈哈。。。
第三，行了，已经够多的了。。。。
技术人员一边用三维图纸向人家清楚地(其实依然肤浅，只是形象罢了)表达技术的含义，一边在心理暗暗叫苦。为了做这些没有意义的事情，技术人员不得不作至少两倍以上的工作。
不仅如此，一个外行。对技术工作越是了解(无论怎样，也不能了解到实质上)，越是更进一步干涉技术人员的工作。严重降低技术工作的效率。
中低层技术人员的性格，大家一定多少了解一点。他们常常欲言又止，转弯抹角等等。就是在这样的环境下形成的
文章关键词： 技术人员的尴尬 技术不好做啊，有些上级的根本不懂装懂瞎指挥。{:1_5:} 其实这个问题好解决，要使用先使用三维图，然后直接生成二维图纸，标注尺寸，公差，光洁度，技术要求等。同时要学会如何在三维软件的二维图纸模块中隐藏不该出现的线，增加需要表示出来的线条（例如画齿轮的图纸）。
三维工具不是不好，只是看你会不会用。 设计不好做啊，我去每一个厂，都有人说，设计不行啊，这都不懂做什么设计，大家应该经常听到这样的话吧 设计好了，功劳是领导的！
产品出问题了，责任是技术人员的！ 我有同感呀 同感 我也经常听到这样的话 听领导的话 如图仅是二维和三维图的问题，那很好解决，可实际中有很多上层决策影响了技术人员的更好发挥 不懂，学习下你们的经验 领导不懂而瞎指挥的我见过很多，多少次差点被他们气的吐血。一个很简单的东西由于他的不懂常常被绕一大圈而且效果还不理想。又不能反驳，领导是对我恨之入骨。那怕错了也不能说出来，也要照他的去做，真是没辙！在许多厂里招来的领导只认文凭不认经验。而且成天在瞎指挥，不做人事。 有这样的傻逼领导的
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