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设备使用的安全管理

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发表于 2010-9-1 16:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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设备安装调试验收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必须做好各项准备工作。
5 G# e8 A: g) L1 A6 l& k7 R(1)编制设备管理制度文件 8 P' G4 D  O! s0 t: l' V
设备投入使用前应编制的技术资料: 0 K/ b0 V8 a) ~7 y: I% U1 T7 i4 i8 D
1设备使用管理规程,如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等;
/ A$ l" i, T+ P1 Y2设备安全操作与维护规程; , K: d3 b. A8 p6 i* a
3设备润滑卡片; % d# l  g) c3 M' `
4设备日常检查(点检)和定期检查电卡片;
1 l. U9 ^0 ~  S7 O2 s2 r! w4 \5其他技术文件。 ( I8 Y( R, i2 C- D
(2)培训操作工人
; s5 P5 Q2 }7 S' @% a通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法,安全、润滑知识,明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术,达到独立操作的水平。工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级,厂级由教育科主抓,机动科与安全科配合,分别负责专业技术和安全知识教育;车间级由车间主任组织工人的培训教育;班组教育由班组长负责。
6 D1 X4 N$ L- g3 l& w(3)清点随机附近件,配备各种检查维修工具,办理交接手续。 7 M$ h. I0 {* C' I+ ?% T
(4)全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。
1 I4 k0 |' _( i* V* @- K    2、使用初期安全管理内容
1 Q7 F( H/ C3 X- W. ~/ m9 T    设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间(一般为半年左右)。加强设备使用初期管理,是为了使新设备尽早顺利度过早期故障,达到正常稳定地用于生产,满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利一发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题,进行信息反馈,及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况,建立设备的管理,制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是: " o! V& j" C! X
(1)安装试车过程中发现的问题及时联系处理,以保证调试投产进度。
- j  ~4 C' ]7 n  Z- U(2)按照 做好调试、故障、改进等 有关记录,提出分析评价意见,填写设备使用鉴定书,供以后使用。
$ a; Y9 O0 ]; l/ c(3)对使用初期收集的住处进行分析处理 / Q( F2 p+ h2 P% }2 A5 G
1向设计、制造单位反馈安装、高调试方面的意见; 3 A2 u! m% `' V7 j( K
2向安装、试车单位 反馈安装、调试方面的住信息;
% [6 |# V! O$ k8 X' f, {+ ^3向维修部门通报维修方面的建意; # H4 q, v- i: B' u, h$ F
4抽规划、采购部门 反馈规划、采购方面的信息。 2 U" k  j" I8 e1 e
(4)完善设备安全管理制度  # x8 R- |% r/ N8 x: q- F: O( g
设备正式投入使用前建立的管理 制度 ,有的不全,有的与实际可能有出入,存在不完善之处,应尽快补充、完善、健全设备管理制度 。 + e0 A) p' y# |) T( p/ z; @
    3.设备使用期安全管理一般要求
$ E$ X. }3 I  h3 s+ x' k# F% I    设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用,造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率,避免设备因闲置而造成无形磨损。 ) {/ C: ]0 R* b" D5 k7 o
(1)实行设备使用保养责任制 ) t  o% v7 m$ c) B8 c
把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定 合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性与个人安全责任结合起来。 - e8 V( e' Y- E
(2)实行操作证制度 . x8 u# z1 u0 z) ]8 u9 t4 Q+ q
定机专人操作,操作人员必须经过专门考核,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证操作按严重违章事故处理。 5 `! C& z7 C8 Z. @
(3)操作人员必须按规程 要求搞好设备保养,经常保持设备处于良好状态。 * l' F* T% j# [7 c/ `
(4)遵守磨合期使用规定 # j; p! Y2 m- o5 i+ C( [! t
新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养,才可投入正常使用。
$ x: x7 g3 o) T: e7 {) Z, {(5)单机或机组核算制 - j; I% \5 G2 e
定额为基础,确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、保养修理费用、安全运行指标等标准,并按标准考核。 & C, y9 {3 a. U8 P1 i8 n
(6)创造良好的设备使用环境,确保设备安全使用,充分发挥效益
( E1 u- O& X; A# v4 Z采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分,工具。图纸和加工件都要放在合适位置,直至提供必要的监测。诊断仪器和检修场所。 ! o1 Q* M/ N4 h5 U
(7)合理组织设备生产、施工
& d9 y7 T+ X. R* ^7 f5 |在安排生产计划时,必须安排维修时间,必须贯彻“安全第一,预防为主“的方针,在使用与维修发生矛盾时,应坚持”先维修,后使用“的原则,防止拼装设备。
! u) l/ g/ }0 s0 G4 B9 A; R(8)培养设备使用、维修、管理队伍现代化设备需要掌握科学知识技术的人员来操作、维护与管理,才能更好地发挥设备的作用。
; E0 U9 d4 S4 }. {$ H, O+ Q(9)坚持总结、研究、学习、推广设备使用管理的先进科学知识、技术和经验。
! K7 t: E( M3 z/ Z0 l(10)建立设备资料档案管理制度
5 s) G1 a9 N% W  ]; q; n8 ~# f2 s+ j9 [包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。
发表于 2010-9-1 18:19:15 | 显示全部楼层
哥们,这是你们厂的规章制度啊?
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:00:01 | 显示全部楼层
这不的我们厂的规章制度,这是对公司设备管理的建议!
发表于 2010-9-1 21:04:09 | 显示全部楼层
那公司起码要很大才行呵~
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:07:52 | 显示全部楼层
那也不一定啊,各个公司有各个公司特点,但是设备都少补了,就少不了需要一个完善的设备管理条例!
发表于 2010-9-1 21:10:21 | 显示全部楼层
恩说的很好!
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