企业设备维护管理要点

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企业设备维护管理要点
       设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事，必先利其器。
/ U$ ?4 @8 v* c/ y+ X, G) W* ~       要想利其器，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。 那么，应如何对设备进行维护管理，以下对此做简单介绍。
4 L, m9 x3 K4 x( k6 S& J+ O一、TPM在设备维护管理中的作用
1、全面生产维护概念、目的
' Y3 ^- E: j9 U; \ 全面生产维护简称TPM—Total Productive Maintenance
9 k2 ^2 o3 }+ [9 a2 U1 D建立对设备整个寿命周期的生产维护  
7 d0 @) G0 C% R0 K8 B涉及所有部门的活动  
全员参与  
小组自主活动
其目的是提高设备综合效率。
  
2、全面生产维护的特点和作用
1 x3 d- L/ h9 e* E, N$ U特点是：全效益、全系统、全员参与。
7 [4 v0 b# r$ r. |0 `  m全效益是追求经济效益，指以最有效的方式利用人力、物力和财力等各种资源。
全系统是建立对设备一生管理的全系统，维修方式系统化。
" U, J. ~5 `" o2 H' |# o8 ^全员参与是包括操作人员和小组活动，强调操作人员自主维护。
# @$ r# f. p6 i: P% G) w  A作用：
  K" @" C  e. {7 v- F+ }$ s①减少设备故障损失，提高可预知运行时间
②延长设备使用寿命
③减少生产转换时间，提高生产柔性
0 [) z5 Y9 G* I④减少设备引起的质量问题
4 Y" o7 Y7 J# c1 n5 Y3、六大损失
设备故障损失：由于设备突然发生故障造成的停机损失。
& O) ~: }9 E# v0 `5 n6 S" J换模与调整损失：由于换模和调整工作造成的停机损失。
空运转与暂停损失：由于一时的小毛病所造成的设备停机或空转状态。
- T+ D( Q% _2 C& c2 l& Y. d# D减速损失：由于设备的设计速度与实际速度之间的差异而造成的损失。
4 c8 R+ i+ \  K* Z2 u加工过程的缺陷损失：由于缺陷和缺陷引起的返工而造成的损失。
开工损失：从开始生产到进入稳定生产之间所发生的减产损失。
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二、提高设备维护的主要活动
+ r2 ]2 @% q4 _$ i  s* d2 L1、实施TPM的阶段与步骤
! o+ U! x9 ?3 T. c) M" y; d+ d（1）、可行性研究（提供工厂或业务系统实际需要的信息。确定实际情况与理想情况的差距）
    1、找出设备问题
& J. \" G4 A7 a1 F    2、问题按轻重缓急排序
    3、确定目前业绩-实际产出、效率、人员、维护
% c* o, |# M; y3 L! B: i3 ^    4、拟定初步改进目标
/ U1 p3 P  t4 i$ Y8 h! x) N& Q    5、拟定成本估计的投资回报（ROI）
% V2 |1 i% ]  q9 U# q6 a    6、确定实施计划
: |5 v& k+ w9 m（2）、准备实施（确定TPM计划并确定在本单位有效执行的办法）
    1、进行TPM教育
    2、成立TPM组织
    3、制定TPM目标和政策（实施教育后，由全体有关人员参与）
    4、制定总计划
/ \7 T0 t$ ?" @$ P    5、推出首期计划
（3）、实施（实施分为两步：试行实施以找出困难所在；在全系统内全面实施TPM计划）
; O# J8 g0 P, U4 O2 p' D) ?3 M    1、个别设备效率的改善
. B4 l; i$ ~+ r, Q5 ?; t    2、制定自主维修方案
    3、为维护部门制定有计划维修的方案
    4、视需要，为维修和操作人员提供补充培训
0 P  j' X2 X8 `( }" z% m" }6 s& c. P( S    5、形成设备的初期管理体制
（4）、巩固（坚持TPM并对计划加以完善以求持续改进）
0 r9 K& Z9 V$ [3 F    完善实施工作，提高TPM水平
) S$ [4 K0 k( d& Y. s2、计划维修的主要内容
. H4 I0 W2 f4 V) H4 V! |  计划维修工作主要预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少到最低程度。
/ L" A& X: x  W    预防维修：为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维护活动，主要包括两项基本活动：（1）周期性检查；（2）有计划地修复检查出来的设备性能劣化。
+ K) n* U+ c0 q, X! {+ t预知维修：是指以设备状态为基础的预防维修。在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常。预知设备故障，在故障前进行适当维修。
; d" u  H0 C; k  n- \) z3、设备点检
设备点检是为了维护设备所规定的机能，按照一定的规范或标准，通过直观或检测工具，对影响设备正常运行的一些关键部位的外观、性能、状态、与精度进行制度化、规范化的检测。
/ x/ ?7 i% O! F9 Z+ D3 [% L    设备点检周期的确定：
* I& `' _& Z& k  k! N    点检项目的周期确定，根据操作、维修两方面经验及设备故障发生状况等适当调整点检周期和时间，点检周期包括日常点检、定期点检等形式。
/ T9 |; r0 [9 E; A" U  t1 [) r    点检标准确定：
; E5 A1 u. s. a8 C3 Y    点检标准是衡量或判别点检部位是否正常的依据，也是判断该部位是否劣化的尺度。例如：间隙、温度、压力、流量、松紧度等要有明确的数量标准。
; G8 r/ H, A7 |$ j    点检纪录及结果分析：
——点检员根据预先编制好的点检计划表、定时、定标记录。
7 S: t; m+ P; \% U1 b" f5 w——检查记录和处理记录应定期进行系统分析，对存在的问题进行解析，提出意见。
4、购置/设计  新设备的管理
6 X; `8 _+ T- A2 t    购置/设计新设备前必须从维修、操作、采购人员取得有关其性能的确切资料。
5 f  u0 y+ {! a& R' x    避免新设备有旧设备存在的问题。
    所购置/设计的设备要具备经过改进且确实有效的新技术。
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: r5 K+ K2 x( L+ k6 J2 v5、搞好机械设备更新、报废工作
    这也是机械设备全过程管理的重要组成部分，机械设备在将 要达到报废年限时，能耗高、故障率高、维修费用大，停修时间长， 影响施工进度和质量，安全性能低，对安全生产带来威胁，另外一 些运输机械还要审验费、养路费、保险费等多种费用，所以对这些 设备应适时报废、减产开支、提高效益。
三、总结
% J* h& `# k0 F# U+ K0 O9 A# x" ?+ X    总之，要搞好机械设备维护管理，需要各级单位领导重视，各 部门的配合，使机械设备管理制度化、规范化、科学化，使机械设 备管理进入市场竞争，采取经济和行政手段，提高机械设备装备 水平，使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。通过今后工作实践，推进设备维护管理，提高设备利用率，从而提高公司的经济效益和社会效益。 <<此贴经过大魔编辑>>