磨料磨具企业，该做大还是做精？

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在市场经济的洪流下，许多企业都希望能够做大做强，占领更多的市场份额。但是在中小企业居多的磨料磨具行业内，要摆脱经营困境，控制成本，做大做强是何其的艰难。用贪大求全、不讲效益的做法去追求做大做强的目标肯定是要失败的。但是反过来，小富即安、固步自封、不思进取同样也会使企业不断萎缩直至灭亡。
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' A( e$ o/ w% \, O7 B3 J当前磨料磨具企业发展的正确思路是“做精做细”，精雕细琢，对内要把研发、技改、质量、工艺、流程和现场等基础管理工作做精做细。对外，要通过形象宣传、市场拓展、兼并重组等方式提高在行业中的竞争力。
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经济学的规模经济理论和生态学的弱肉强食是“做大做强”的两大理论支柱，所以许多商学院反复运用500强的案例来宣传“做大做强”的观点，以致许多企业，不管实力如何，都赫然打了出“做大做强”的旗帜。其实，一味地扩张企业，当市场经济不景气、竞争加剧时，企业极容易出现产品严重产能过剩，企业越大所受的打击也越大。虽然说大企业在抗打击方面要远强于中小企业，但是这种危机或可避免，大企业何不放慢脚步，将产品做精做细，巩固市场地位，进一步增强企业的抗打击能力。
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纵观国内制造业不难发现，产能过剩是压死众多企业的最后一根稻草，而产品质量是中小企业异军突起的一剂良方，好的产品质量除了有好原材料外，还需要有“精耕细作”的员工，为客户提供更加精密、细致的服务，只有精耕细织才能永久地立于市场上而不败，才能逐渐向做大做强转换。
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日本是世界第一的企业长寿国，有200年以上历史的企业在中国有九家，美国十四家，德国八百余家，而在日本却有三千家。为何日本企业能够历经经济萧条、战争的考验而长久不衰?专注本行十年如一日是其中一个很重要的原因，做好做精本行业，从而获得广大消费者的信赖。
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日本寺庙建筑公司“金刚组”是世界上现存最古老的的企业，创办于公元578年，衣钵相传至今已近四十代。当有人问到金刚组传承这么多年经久不衰的秘密时，金刚组第40代堂主(相当于总裁)金刚正和指出：“我们公司能生存这么久其实没有什么秘密。正如我常说的，坚持最最基本的业务对公司来说非常重要。”
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, v- f2 H  [2 w1 \2 S) i. v7 a; V坚持最基本的业务，精耕细作是许多日本企业经久不衰的秘密。这对众多在当前市场形势下扩产增建、延展产品线，一味追求强和大的磨料磨具企业来说是一种不错的借鉴。在产品上做细做精的价值要高于做大做强的意义，虽说不至于不做500强，或者活500年，至少在这一波洗牌潮中不会被淘汰出局。（文/黄鑫)
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) X! O3 G7 J( g" o5 f- n; y(本文转载自《磨料磨具》第36期杂志，更多精彩尽在《磨料磨具》杂志。)
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