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设备使用的安全管理

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发表于 2010-9-1 16:22:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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设备安装调试验收合格后即可正式投入使用,但在正式投入使用前必须做好各项准备工作。 4 Z7 u7 Y& Q5 p4 _" _9 E, ~, e7 d
(1)编制设备管理制度文件 , `1 |1 ?7 B" Y& U5 V2 h) {2 H
设备投入使用前应编制的技术资料:
# l( p2 \: l$ n8 U' e; W! H- e1设备使用管理规程,如保养责任制、操作证制、交接班制、岗位责任制、使用守则制等; ' R, ~& g9 T  `# }4 [) C' z- H
2设备安全操作与维护规程;
  \7 N( x1 ?8 _( h3设备润滑卡片; ' N: V2 u" m/ r3 f6 j' H  [
4设备日常检查(点检)和定期检查电卡片; ( {! d. `: O& d
5其他技术文件。
9 T% t3 t1 j7 M$ X, L1 t(2)培训操作工人
) A  F3 _9 c7 e1 e通过技术培训使工人熟悉设备性能、结构、技术规范、操作方法,安全、润滑知识,明确各自的岗位技术经济责任。在有经验的师傅指导下实习操作技术,达到独立操作的水平。工人的培训教育一般分为厂、车间、班组三级,厂级由教育科主抓,机动科与安全科配合,分别负责专业技术和安全知识教育;车间级由车间主任组织工人的培训教育;班组教育由班组长负责。
# Y$ X- ^$ l; H/ |(3)清点随机附近件,配备各种检查维修工具,办理交接手续。
1 }% w" F: e& `+ D0 A(4)全面检查设备的安装、精度、性能及安全装置。
6 U8 t' g% x$ Y- }3 ^    2、使用初期安全管理内容
: T1 w. s& o6 Q! L2 E3 e+ t0 a    设备使用初期是指从安装试运转到稳定生产这一段时间(一般为半年左右)。加强设备使用初期管理,是为了使新设备尽早顺利度过早期故障,达到正常稳定地用于生产,满足质量、效率、安全的要求。加强设备初期管理还有利一发现设备从设计、制造、安装到使用初期出现的各种质量和安全方面的问题,进行信息反馈,及时纠正与处理。使用初期还应根据运行中出现的问题情况,建立设备的管理,制定有关的安全操作规程。使用初期管理的主要内容是: ' B0 j5 U1 [  a7 z( G, i/ j
(1)安装试车过程中发现的问题及时联系处理,以保证调试投产进度。
$ _, H( N8 k- |% J$ c/ Y" o0 [# B+ o(2)按照 做好调试、故障、改进等 有关记录,提出分析评价意见,填写设备使用鉴定书,供以后使用。
$ U9 R5 z3 u4 r$ S6 L# I: L(3)对使用初期收集的住处进行分析处理 6 e5 t! G1 Y- z* {0 j1 ]3 H
1向设计、制造单位反馈安装、高调试方面的意见; : x4 Z1 o( p* @, z
2向安装、试车单位 反馈安装、调试方面的住信息;
+ u2 Z* I! B2 }- |7 b& Y3向维修部门通报维修方面的建意;
6 z* T3 a9 S1 q9 e4抽规划、采购部门 反馈规划、采购方面的信息。 8 P* j2 B- J3 p& Q3 V5 U5 ^( b
(4)完善设备安全管理制度  
9 b3 h  a1 }+ U5 v: z设备正式投入使用前建立的管理 制度 ,有的不全,有的与实际可能有出入,存在不完善之处,应尽快补充、完善、健全设备管理制度 。
$ L+ V4 H2 P; c) k% w2 S* N  K% G; B    3.设备使用期安全管理一般要求
0 A& @+ D% a' p) }+ V    设备使用要求做到安全、合理使用。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用,造成设备过度磨损、寿命降低、导致事故发生;另一方面要提高设备使用效率,避免设备因闲置而造成无形磨损。
( S7 J" J1 L8 L2 o7 L0 M(1)实行设备使用保养责任制 ( X) E: R# W* f! T  O3 b$ d: Q  q
把设备指定给机组或个人负责使用保养,确定 合理的考核指标,把设备的使用效益与个人经济利益结合起来,设备安全性与个人安全责任结合起来。
. k9 z+ r# v* Z1 B6 q(2)实行操作证制度
3 v0 U) t8 K' F: W定机专人操作,操作人员必须经过专门考核,确认合格,发给操作(驾驶)证,无证操作按严重违章事故处理。
1 L/ b' R. o0 v& y(3)操作人员必须按规程 要求搞好设备保养,经常保持设备处于良好状态。
9 Y1 D! f8 O( ~' x(4)遵守磨合期使用规定 : l% t. t9 A2 P7 p
新出厂或大修后设备必须根据磨合要求运行保养,才可投入正常使用。 . n0 v# {1 @2 j. ~& T1 D
(5)单机或机组核算制 ! ], M$ y7 t3 q7 |! h, G# a8 [
定额为基础,确定设备生产能力、消耗费用、保养修理费用、保养修理费用、安全运行指标等标准,并按标准考核。 6 F% a! t2 a. J; Q$ l
(6)创造良好的设备使用环境,确保设备安全使用,充分发挥效益 6 G5 t5 R/ ?+ E7 f1 x6 }8 c1 u3 h
采光、照明、取暖通风、防尘、防腐、防震、降温、防噪声、卫生条件良好,安全防护充分,工具。图纸和加工件都要放在合适位置,直至提供必要的监测。诊断仪器和检修场所。 " G& q3 i9 @' F" P
(7)合理组织设备生产、施工 ; v. Z8 i8 m; m& U
在安排生产计划时,必须安排维修时间,必须贯彻“安全第一,预防为主“的方针,在使用与维修发生矛盾时,应坚持”先维修,后使用“的原则,防止拼装设备。
3 ^% ?, w2 }4 b! s* ?3 ?(8)培养设备使用、维修、管理队伍现代化设备需要掌握科学知识技术的人员来操作、维护与管理,才能更好地发挥设备的作用。 6 z: u! X. E/ K9 i' D
(9)坚持总结、研究、学习、推广设备使用管理的先进科学知识、技术和经验。
2 Z* k! u" s6 ?0 J$ j) ~1 E) S(10)建立设备资料档案管理制度
" @$ I8 X: a7 x0 \9 r9 `& ^. R0 _% w包括设备使用说明书等原始技术文件、交接登记、运转记载、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管。
发表于 2010-9-1 18:19:15 | 显示全部楼层
哥们,这是你们厂的规章制度啊?
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:00:01 | 显示全部楼层
这不的我们厂的规章制度,这是对公司设备管理的建议!
发表于 2010-9-1 21:04:09 | 显示全部楼层
那公司起码要很大才行呵~
 楼主| 发表于 2010-9-1 21:07:52 | 显示全部楼层
那也不一定啊,各个公司有各个公司特点,但是设备都少补了,就少不了需要一个完善的设备管理条例!
发表于 2010-9-1 21:10:21 | 显示全部楼层
恩说的很好!
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