管理者是怎样管理时间的？

好男人GOOD

　“每天开始工作之前想像自己应该去做什么事，竭力寻找可以更好地控制自己时间的办法。” 　　几乎所有人都被眼下电光石火般的通信速度压得喘不过气来，一位大型超市的客户关系经理曾经告诉我说：“最让人受不了的事是，每当我准备处理手头上一大堆事情的时候，就会有客户的电话打过来，同时，电子邮件也来了，让我真是分身乏术。最后到了快下班的时候，我桌子上的东西还没处理完，仍在不断堆积。就这样，非常棒的计划、最良好的意愿全都一下子灰飞烟灭。” 8 o9 p* F6 ]4 K/ ]. ~　　但是如果你把互动的事当做现实来接受，不再指望它会完全离开你，你反而可能掌握找到办法来顺应这一现实，并在其中保持良好的工作态度。下面是3个在不平静的工作日中建立秩序、提高效率的好计划。 基于功能的工作要求： 5 q8 V' ~$ g9 {! u! l5 Q( o ; t7 ~: n8 z( C" x　　·优先事项的时间是否得到保证 " I; B0 ~7 X* U0 | # ^/ ?! G9 a" y9 C8 ~8 y8 U　　·打电话与回电话 2 F9 E4 K& l r1 o% S/ K& a 3 d2 U8 V* k4 H0 k- c( P　　·用TRAF法处理文件、电子邮件与语音邮件 $ {; k- m! i: P9 a8 n % q) W2 H1 a" R1 ^- i# f9 _　　·继续关注已进行的工作 1 s5 s) [9 d% P1 v; `3 k |) s l 　　·用在非优先事项的两个小时（可以零散分布在全天） . q- R2 t( y7 q4 }3 O5 z: a) }9 P　　 6 b, d; g8 P# u/ `2 l9 T" K 　　·每天安排对每一个直接报告人的简短的接见 $ b' L4 U5 r$ S) R　　·每天安排与上司,和促销员沟通. 6 ^; @! q4 ^+ g2 K( v$ _ & o( ?$ V1 `& O1 a9 T　　2、基于内容的工作要求。内容方面的基本要求一般有以下几种情况： 1 T4 t4 g. a. e3 m9 l6 A1 [2 O# @: y6 g　　·与老客户的联络 7 E: m L% j: Y9 f3 T7 l& z. x ) @* j& ^! I& A4 S4 v+ V　　·发展新客户 * k5 ?7 F4 ]) T& D& J$ C - @, D* J$ O% G |　　·数据处理 $ \' B+ N7 @2 U* [ / V0 c& f5 h# j* C　　·授权与员工培养 ; ^$ }/ \$ L$ q$ f8 l　　·撰写备忘录、信件、报表、营销策划案、战略计划等 3 f8 M8 ^7 ~9 s# D6 O4 ]7 u/ n　　从这位繁忙的专业人士对自己一天生活的叙述中，我们可以提炼出5种她用以保持对时间的某种控制的方法，我把这6种方法推荐给各位读者。 3 ?* X! b3 U; z+ M# X, i+ P0 M8 H 　　1、使用一张写有本周必须完成的三四项主要待办事项清单。要记住它，每天念叨几次。还可以把这张单子贴到工作日程计划本上，或把它录入电子日程中，方便自己反复查看。这种方法能够帮助你集中全力实现每周的工作目标。 + o3 h" M. ~- n' j# O! N　　2、标注工作日中的固定点，即每天的工作框架。就按照我的一个同事我就这样描述,猫必须早一点送到兽医那里去，因为这样可以在当天就把它接回家，因为有一件事必需在中午之前完成. 一书中说：“我们必须找出有限制性的步骤……如果我们能够确定什么事是不可更改的，并且能围绕这些事安排其他\'好说\'的事，我们的工作效率就会高得多。” ) M: b8 f6 w q# T$ _ 8 N9 s( m# ]* Q# W* D　　3、估计好“变动”的因素，在选定哪些工作应该全力以赴的时候，特别要注意那些有限制的或没有任何余地的事情。比如说，准备当天下午两点会议的备忘录，是一件没有多少变动因素的事，然而如果是下周的会议，则情况可能完全不同。 ! R& r% L# W: t " {: A, W3 X% f' y, `5 f1 M　　 7 Z D! P8 ? j- C' r　　4、简化与支持。你应该常常问自己：这件工作中哪些事是可以授权他人去做的？怎样才能使这件工作变得更简明易行？ " k! z* J- F% p 　　5、对那些没完没了的要求，就像格罗夫所指出的：“如果你对一件事说了是，你就很难再对另外一件使你更远离目标的

研磨者

我的时间大多是给了 电脑

zhjunchint

，看了之后发现我的时间浪费太多

追梦

现在才发现我有太多的时间在做没有意义的事情

Q5597234

学习了！论坛挺好的！挺全面的