找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 217|回复: 0

机械加工工艺规程的格式及内容

[复制链接]
发表于 2010-9-13 21:40:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转磨削论坛

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册会员

×
一、机械加工工艺规程的作用  
    经审定批准的工艺规程是工厂生产活动中关键性的指导文件,它的主要作用有以下几方面:  
    1、是指导生产的主要技术文件  
    生产工人必须严格按照工艺规程进行生产,检验人员必须按照工艺规程的要求进行检验,一切有关于生产人员都须严格执行工艺规程,不容擅自更改,这是严肃的工艺纪律。否则,可能造成废品,或产品质量及生产效率下降,甚至会引起整个生产过程的混乱。  
    但是,工艺规程也不是一成不变的,随着科学技术的发展和工艺水平的提高,今天合理的工艺规程,明天也可能落后。因此,要注意及时把广大工人和技术人员的创造发明和技术革新成果吸收到工艺规程中来,同时,还要不断吸收国内外业已成熟的先进技术。为此,工厂除定期进行“工艺整顿”,修改工艺文件外,经过一定的审批手续,经过一定的审批手续,也可临时对工艺文件进行修改,使之更加完善。  
    2、是生产组织管理和生产准备工作的依据  
    生产计划和制订,产品投产前原材料和毛坏的供应,工艺装备的设计、制造与采购,机床负荷的调整,作业计划的编排,劳动力的组织,工时定额的制订以及成本的核算等,都是以工艺规程作为基本依据的。  
    3、是新设计和扩建工厂(车间)时,生产所需要的设备的种类和数量、机床的布置、车间的面积、生产工人的工种、等组长和数量以及辅助部门的安排等,都是以工艺规程为基础,根据生产类型来确定的。  
    除此之外,先进的工艺规程起着推广和交流先进经验的作用,典型工艺规程可指导同类产品的生产。  
二、制订机械加工工艺规程的原则  
    制订艺规程的原则是:在一定的生产条件下,在保证持量和生产进度的前提下,能获得最好的经济效益。制订工艺规程时,应注意以下三方面的问题:  
    1、技术上的先进性  
    所谓技术上的先进性,是指高质量、高效益的获得不是建立在提高工人劳动强度和操作手艺的基础上,而是依靠采用相应的技术措施来保证的。因此,在制订工艺规程时,要了解国内外本行来工艺技术的发展,通过必要的工艺试验,尺可能采用先进的工艺和工艺装备。  
    2、经济上的合理性  
    在一定的生产条件下,可能会有几上都能满足产品质量要求的工艺方案,此时应通过成本核算或评比,选择经济上最合理的方案,使产品成本最低。  
    3、有良的劳动条件,避免环境污染  
    在制订工艺规程时,要注意保证工人具有良好而安全的劳动条件,尽可能地采用先进的技术措施,将工人从繁杂笨重的体力劳动中解放出来。同时,要符合国家环境保护法的有关规定,避免环境污染。  
三、制订机械加工工艺规程珠原始资料  
    制订工艺规程时,必须人备下列原始资料:  
    1)产品装配图和零件图。  
    2)验收产品的质量标准。  
    3)产品的生产纲领。  
    4)本厂的生产条件,如现有设备的规格、性能,所能达到的精度等组长及负荷情况,现有工艺装备和辅助工具的规格和使用情况;工人的技术水平;专用设备和工艺装备的制造能力和水平;毛坏的生产能力和制造水平等。只有深入生产现场进行调查研究,掌握上述方面的第一手资料,才能使制订出的工艺规程符合本厂的生产实际。  
    5)国内外先进工艺及生产技术发展情况,制订工艺规程时,还需了解国内外的先进工艺和生产技术的发展情况,以便结合本厂的生产实际加以推广应用,使制订出的工艺规程具有先进性和最好的经济效益。 , B. l( S/ E5 B w Q
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

中国磨床技术论坛
论 坛 声 明 郑重声明:本论坛属技术交流,非盈利性论坛。本论坛言论纯属发表者个人意见,与“中国磨削技术论坛”立场无关。 涉及政治言论一律删除,请所有会员注意.论坛资源由会员从网上收集整理所得,版权属于原作者. 论坛所有资源是进行学习和科研测试之用,请在下载后24小时删除, 本站出于学习和科研的目的进行交流和讨论,如有侵犯原作者的版权, 请来信告知,我们将立即做出整改,并给予相应的答复,谢谢合作!

中国磨削网

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|磨削技术网 ( 苏ICP备12056899号-1 )

GMT+8, 2024-11-16 20:27 , Processed in 0.146841 second(s), 23 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表