磨床班组的考核方案

ZHANGCHU163

一、关于工作安排：
. @+ N, ~  X* D! `1.         工件按紧急等级排配
0 I7 G; J/ N& S; T& p' g$ z2.         根据情况安排特急件
8 g5 C' N4 q/ E5 y: q. o, j2 `3.         根据工件难易度适度安排给不同人员
# g! M( e1 o  o
1 @8 j, {# |% f1 {: `# ~二、员工绩效管理：
' s1 D! O  T' `7 s  \考核方式客观分为月绩效考核和年绩效考核，主观的为个人表现评级（包括员工工作态度，工作配合度，个人工作现场5S，轮班值日5S），综合客观与主观进行最终考核。
l        月绩效考核
6 K0 l/ q- G" J; L目的：客观公正考核员工工作能力，为合理奖励优秀员工提供依据。
计算方法：
实际效率=有效产出时间/实际出勤时间*100% （用于年度考核）
考核效率（A）= 有效产出时间/额定出勤时间*100%（用于月考核）
1.         有效产出时间计算方法：
3 a- P$ q3 n( _4 `- v, L; |4 I8 W) Na预估时间即有效产出时间
( N* ~$ q+ W" b: l- M! ]b有异常但采用出货的按工件OK处理
6 H& x' [1 G. T# M& F" ~c有异常不补做按未异常件所占所要数量比例计算有效时间
d有异常补做按原预估时间计算
" G: Y7 M2 P# s6 N: me原则上不允许多做，特殊情况自己可根据自己情况决定，多做预估时间不变
f当月未完成工件产出按自己所报加工时间计算，（加工时间大于预估时间按预估时间算）下月按预估时间减上月所报时间计算，不足按无产出计算
2.         异常损失时间的计算方法（根据工艺安排分单工段异常和多工段异常）：
A单工段异常处理方法
a全部异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估时间原定不变
b全部异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出以0计。
c部分异常损失按实际加工时间计算，补做异常者自己重新加工，预估总时间原定不变
* I6 r) c  ?2 v* B1 f6 \! ]6 Bd部分异常损失按实际加工时间计算，不补做异常者产出按未异常件数量占总数量比例计算
B多工段异常处理方法：
/ N4 k* G/ N: Ba磨床前工段异常按A情况处理
b磨床后工段异常前工段产出按有效计算，后按A情况处理
c磨床后工段加工初发现其他工位异常，异常按无损失计，补做按重新下单处理。
d磨床后工段加工过程中发现其他工位异常，自己所耗加工时间一半按产出记，异常损失异常工位承担。补做按重新下单处理。
) E' ~/ {. N% v( I3.         评价金具体奖励方法：
a磨床组以倒数第四名效率为基准效率（C），个人绩效奖金为基准绩效奖金（B），根据比较区间划分范围决定其他人员的绩效奖金。
& W# W. W2 j/ R# w& _2 `b所取基准效率者个人效率不低于80%，基准绩效奖金按500元奖励。
c个人评价金=个人绩效奖+个人表现奖（-200元到200元）

! }. i/ {. g6 \" |绩效奖金奖励范围划分
) i1 l; [0 K# `* V- r

效率范 围	A＜C-20% & F  y# j  A4 [' H3 q* X" U	C-20%≤A＜C-15%	C-15%≤A＜C-10%	C-10%≤A＜C-3% 4 O8 u" f+ }/ v1 O	C+3%≤A＜C+3% ' _' A  v4 Y9 Q	C+3%≤A＜C+10%	C+10%≤A＜C+15% 6 z* Q! |, v0 ~' U4 U	C+15%≤A＜C+20% 1 r7 p# e$ a2 U$ S/ C5 m	C+20%≤A＜C+30%	A≥C+30% 2 M' T" y+ N/ v3 Y; A7 o( u
评价金分配	$ W- z. Y/ ~  i: aB-350 1 D7 c* N3 b7 ?" E6 t" _/ R	B-250	B-150	B-50	{, O: [5 o! UB	B+50	B+150	B+250 & Z8 N& ], r; D* B( K' S! k; i	B+400 - n' J/ g( ?. R	B+600 * I3 Z6 M$ _+ p( h4 [; `* Y) e" A! r

注：特殊情况下如公司因定单量减少出现停工情况发生，基准绩效奖金有浮动属正常，个人评价金根据个人效率与产出进行综合评定，个人停工时间考核时不计出勤时间内。
) Q! b+ Q* b( d; ~l        年度考核
, N" z+ m5 X( ]7 N目的：合理奖励员工，并为加薪提供客观依据
: o$ b( Q4 [8 L( G% T6 G计算方法：
1.         个人平均生产效率=年总生产效率/12*100%
2.         平均基准效率=年总基准效率/12*100%
8 n+ P- e: X  s% _  d+ D3.         比较效率(H)=平均生产效率/平均基准效率*100%
4.         贡献度(G)=（年总出勤时间-年总损失时间）/（年额定出勤时间+年总标准加班时间）*100%
注：（平均基准效率是指全年选做基准者效率的平均值；额定出勤时间是指正常双休工作制时间，公司福利假日和国家福利假日均以出勤时间计算；标准加班时间以每月四周计算，按星期二，星期四晚2.5小时；星期六白天8小时加班为标准加；当月未加满的按已安排的计算。总出勤时间即个人年总出勤时间（含公司福利假日和国家福利假日时间，如员工年假，婚假，丧假，陪产假等），无福利假日的事假，病假不算在其中）。

3 i: h: I5 b- a年度奖励方式与加薪方式：
1 R2 `' B3 k' Y# W1.         年度绩效奖=个人基本工资*N*H
2.         年终奖=个人基本工资*N*H*G*S
; `9 {. L$ E( W& T' ?* G& j1 K3.         工资浮动额=个人基本工资*浮动比率*H*G*S
（注：N为奖金倍数，为正有理数。S为个人表现主观评级，最高为1，为正有理数。）
% l* W$ b& h. q. N
三、工作现场5S
/ e( P6 c" e3 J; x9 B$ F; L" b1.         制定值日表，每天定时负责公用工具治具区域5S
) g; H1 ]* Q; _2.         每周五定时一次大扫除，个人工作区域与公用工具治具区域5S
& }9 ^, Z, v2 t2 f- Z1 F3.         不定时抽检个人工作区域5S以及值日成果，根据情况纳入个人表现评级。

四、新人技能培训
1.         对于新人，耐心从基础抓起，适时跟踪指导，以期达到快速有产出的效果
2.         对于技能不全面的员工，在工作中渐进提升难度
) D. t- D4 Z6 h1 \. e5 Z
6 G4 N( `( g8 J8 P五、月总结会议
# R1 F7 G3 i$ x8 M$ Y* m6 r1.         对过去的一个月的成绩做个公布，总结经验，找出不足，并为下月的工作提出意见。

6 e  q0 ^, }5 Q- V8 }这是我针对我公司磨床情况制定的一套方案，本人以前没有做过管理，自己根据多方面情况考虑，自认为 考虑了公司和同事的立场，当然难说完美，希望有看明白的兄弟指点一下，或需要补充那些东西，谢谢先。 关于工作-R.doc (53.5 KB, 下载次数: 41)

2012-5-11 20:12 上传

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6 k8 t" Z8 T# B# R/ |2 S
: [1 X4 J6 |: _4 t5 X3 S
/ T1 h, x" a. }- B9 W: A
0 J" A) Y, j8 h: y- e7 ]

方圆

说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。

思索

实用，但我们用不上

806613434

谢谢楼主的分享  用的上 啊

LMT专家

其实只要员工自觉，这些东西都是没用的

阳光依旧

神人啊。。。

要要要

麻烦哦

ZHANGCHU163

本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉点态度好点才没人愿意搞这套东西出来呢，我自己也是做这的呀，再加上我们公司情况特殊，而且这个方案本是倾向于有利下面兄弟的，呵呵，不过好象有点事与愿违，不过我就当是个锻炼吧，总之随便在那做兄弟们，上面的人都很注意你们的工作态度和产出，一定要端正自己的心态，有技术别太拽，技术不行也别害怕，一切都有上面的人看在眼里，公司离了什么样技术的人都会没事，除了心态，技术最好没有好的心态公司一般是不想要的。传统机加工行业的路愈走愈窄，转型或创新才是出路，但即使现在再怎么不好，如果你还在做那么也最好是认真的做，这样总归是最好的，你的努力一定会有回报。

爱我所爱

ZHANGCHU163 发表于 2012-5-12 18:29

# V7 P/ r% E5 K$ Q6 o0 D                               
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本来把全部的内容都发上来了，结果一看还是只有一部分，哎，其实搞这套还不是大家自找的，如果每个人都自觉 ...

( I; I4 s8 Y+ }" E+ Y兄弟,上面你说的绩效考核,可能对于你们那里很实用,每个企业都有自己的企业文化和价值观,而管理模式则千变万化,个人觉得无论你怎样搞绩效和考核,出发点要以人为本,尊重每位员工的自身价值,上面你说的考核我个人认为太注重个人能力和绩效了,作为公司或车间以团体和班组考核为佳,这样每位员工感觉在企业不是他一个人在孤军奋战,而是一个团体的一员,当然个人竞争和考核也要有,在不损害员工之间同事关系就行,在一个和谐融洽环境下有良好的竞争是最好了^^^^^^^你最后的观点我很赞同,无论你技术再牛或者一般,时刻保持一个谦虚和终身学习的心态,那样会走的更远,未来人才的竞争将是多方面的,在个人技能外,更注重员工的综合素养,为什么像那些来中国的老外们都能独当一面,而且做事态度和我们决然不同,我想除了整个国家的工业基础外,更多的在于我们这些千千万万奋斗在不同岗位的兄弟姐们共同努力,从小事做起,不断学习和创新,相信凭借我们每个人的努力,我们30年的工业基础也能尽快赶超他们的
6 Q* y% ?; s( V0 V. {0 H

tianxing

心态阿，工作在我们眼里是是糊口的工具还是其他的呢？

磨法无边

搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了

cyj1979

说实话，很详细，但是我很不喜欢这样。简单的事情太复杂化了，结果只为那么点钱，员工多了的话，核算统计工作量大，个人认为不值。                            我们是在做技术公布时苦力，什么东东嘛！  这样的公司给我再高的工资我是不会去的

谈情说爱

兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！

xufancai

陈勇

谈情说爱 发表于 2012-5-29 09:21

                               
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兵熊，熊一个。将熊，熊一窝。不知道各位能否理解！

赞同你的观点！很有道理
6 r; f9 y! `1 P4 D( C( K3 E

xumeng6906

磨法无边 发表于 2012-5-29 00:03

                               
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0 H* q: c& Y  W+ y. V搞技术要以德服人比较好点，因为有技术的人如果管他太死一不爽就拍拍屁股走人了

! E% t1 L, E1 N个人感觉我就是{:soso_e113:}，在辞职呢，这是第三次辞职了，已经等两个星期了，还没批，今天又去找公司领导了，他们说过完端午再说，日日日日i日日日。。。。。。。。。。。。。。。。。我要走，干不下去了，我要找女孩子多的工厂上班，实在不行电子厂也去{:soso_e104:}