如何让异地老板喜欢你

洛葛仙妮

越来越多的企业通过城市的扩张来占领更多的市场份额，于是老板从另外一个城市甚至是国外来发号施令成为家常便饭。随之而来的问题是：老板每月就来一次，甚至每半年才能与老板碰面开会，作为下属究竟应该如何表现才能受老板青睐呢？

1.主动沟通

    异地老板属于“空中飞人”，无法实时关注到所有工作情况，所以作为下属主动沟通是要诀。前程无忧曾就“工作中是否经常主动与老板沟通”这样的话题做了调查，仅有38.58%的人表示自己经常与老板沟通了解老板想法，另有一大部分职场人处于被动沟通状态。
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    这里指的主动沟通不仅仅是老板每月一次的会议发言。更多时候要让异地工作的老板能随时掌握工作情况，电话与邮件是理想选择。当然在非紧急情况下，可以选择每周发邮件向老板汇报工作。沟通可以清楚老板的目的，也可以让老板清楚你的想法，这样双方知己知彼才有益于工作的开展。
* J+ U: `% |) i/ z% D- d
) r: a, K" v/ l1 c6 t    TIPS：汇报内容可以是你对事件的处理方法及效果。这样能让老板看到你的能力。

2.让老板做选择题而非陈述题

+ K( N4 s9 c& j* |$ E' W    假设这样一个场景，当你面对桌上的一堆文件，你会如何着手？老板一个月才到分公司一次，如何能在最短的时间内得到老板的确认与反馈呢？答案是给出两个以上解决方法让老板来做选择。

    TIPS：对于提供的方案做出优劣势分析，能让老板看到你的分析能力及判断力。
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" P) X, I. h$ q1 C7 B% y3.把事情分门别类，并标注轻重缓急
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- `% U4 }5 P  |# P    相信你要向老板汇报的每件事都是重要的，但是老板只有一双眼睛，一双手，所以给事情分下类别吧。如果你已经做了邮件周汇报，那么也请在相关事件后附上汇报邮件。

4 l2 }' a( O$ R. W  \    TIPS：这让老板感受到你有良好的时间管理能力。
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* O2 ~4 N- s) j0 _4.讲求团队合作而非拉帮结派

' H9 w* `+ t! z! o; U3 Z    老板在异地，很多事情要依靠各个部门或是部门内的团队自觉合作。合作上难免有磕磕碰碰。不要轻言别人的不好。常说别人不好的人，会给老板两种印象：一是工作能力差，自己做不好又推诿责任，以至恶人先告状；二是在老板背后搞帮派，铲除异己。即便真的是因为对方工作失误或工作能力的问题，实在要说，点到为止。太过纠结别人的错误，并不代表自己就很高明。
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! L* S% v* L  G* e8 H    TIPS：这里能向老板展现的不仅仅是团队内部的合作，更是部门之间的合作能力。

$ Q7 k' W1 v0 L8 M) C( }1 Y5.注重现在和将来，积极为公司创造经济效益

9 h  n/ W& E9 G    不想当将军的士兵不会是好士兵，对未来有规划的员工才是好员工。老板在意是你明天能给公司创造多少经济效益。老板从来不会由于员工过去工作积极而提升他，老板提升雇员，是希望他将来能干得更出色。所认工作汇报中除了已经取得的成绩，不要忘记展现你未来的工作计划。

    TIPS：没有功劳也有苦劳的说法在这里不适用。有规划才代表你清楚要什么。
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9 s1 v* l9 z: _6.妥协一些文化习惯

    每个人都有自己的工作习惯，所以了解一些老板的工作习惯有益于增进双方的关系。比如老板是一位喜欢快节奏工作的人，那么适当提高一下自己的工作节拍很有必要。再比如老板喜欢把工作与生活分得很清楚，那么除非万不得已，不要在他休假期间打电话找他。
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/ _2 I/ @  x; i. L    TIPS：文化习惯的遵从，实际作用是建立共同的工作环境，这会让工作更有效率。
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    任何事情都有两面性，老板不经常在公司从另一方面看，下属有了更多独当一面处理事件的机会，同时也能锻炼自己的处事灵活性与应变能力，这也是能让老板对你另眼相看的重要砝码。（完zeyajk）
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soseen

你要是个美女老板一定喜欢你{:soso_e102:}