制造业六标准差之应用

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　　一个制程工程师(Process Engineer)的日常工作，主要是在降低生产制造流程变异(Variation)或缺陷(Defect)，并确保产品功能符合工程规格(Specification)以满足顾客需求，但是我们强调缺陷的预防(Prevention)，而非事后的缺陷的发现与修正。
　　因为在生产制造流程中修理(Repair)、重工(Rework)、报废(Scrap)都会造成隐藏性不良质量的成本(Cost of Poor Quality, COPQ)。据国外研究，公司的质量成本约占销货收入的25%，其中有75%的质量成本是属于隐藏性不良质量的成本(John Hawley Atkinson, Jr. et. Al,P.66)。
　　在1970年代，美国制造业因受到日本与欧洲高质量产品的竞争，意识到产品质量不佳，将导致市场占有率下降、产品销售量大幅萎缩等后果，迫使美国制造业开始重视制造程序中预防成本的投入，根据Motorola公司研究，引起产品不良或缺陷的原因，主要原因有二：
　　1. 变异太大
" o0 X, O9 s0 ]1 d　　2. 制程平均值偏移
　　再进一层研究，其发生的根源，则来自设计(Design)、制程(Process)及材料(Incoming Parts and Materials)的问题。
　　所以要达到具有竞争性的质量，须从此三者的管理加强开始，因此在1980年代，Motorola公司提出并利用六标准差质量策略，(Six Sigma, 6σ)以提升全面质量水平。该公司利用统计思考(Statistical Thinking)为根据，依据下列原则来学习或采取行动：
　　『所有的工作均发生在相互连结的流程所构成的系统中，而变异存在所有的流程中。所以，了解并降低变异是成功的关键。数据可以让我们将变艺术量化，以发展有效的改善作法与管理。』
' s8 i, \6 A6 f: J5 }7 j　　Motorola公司依MAIC(Measure-Analyze-Improve-Control)四个步骤，将统计制程管制(Statistical Process Control, SPC)、问题解决(Problem Solving Procedure, PSP)与实验计划(Design of Experiments, DOE)等统计品管工具作一整合。
) |% _% M6 l$ Z" J4 G% e$ ]　　在Motorola公司的定义，6σ质量水平的意义如下：
2 \8 e. r( w9 W: W  }　　1. 不良率或缺点数为每百万产品中，只含3.4个缺点(3.4PPM)(Parts Per Million, ppm)。
: Y$ W9 O/ I, Q  E　　2. 99.99966%产品为无缺点。
　　3. Cp≧2(Cpk≧1.5)。
　　所谓MAIC是指量测(Measure)、分析(Analyze)、改善(Improve)与控制(Control)四个阶段，分别解释如下：
6 y, [, W1 k  L4 ?9 U　　量测阶段(Measure Phase)
, ~  ?* _3 j6 x6 U7 u$ L　　本阶段目的在于：
6 [5 R/ f* L. g' n: ?* p　　1. 确认关键质量特性(Critical to Quality, CTQ)属性及关键流程(Critical to Process, CTP)
7 {* X5 e8 K" w' N" R: }" d3 m　　2. 建立项目绩效衡量指标(Project Performance, Y)
　　3. 资料收集的规划
　　4. 发展正确的衡量系统(Y)
8 c6 W$ E$ t0 V. z- |7 o) w% G. [　　5. 定义绩效标准(Performance Standards)
　　6. 确认潜在的影响因子(Potential Factors, X’s)

- G. P, _  f2 ^　　上述公式代表质量特性y之变量是由x’s的变异来决定，经由控制x’s才能得到我们想要的y值，并降低其质量变异，因此我们需要藉由统计手法了解一个制程，建立y与x’s之笺的关系式，以预测并控制x’s输入变量，对y输出质量之影响。若对x’s不够了解，则我们必须就由检验(Inspection)及测试(Test)等无附加价值(Non-Value)之流程，来确保y输出质量的稳定；了解并控制x’s，可以降低y的变异，这相当于消除或降低检验、测试及重工的机会。
　　※使用的工具-量测系统分析(Measurement System Analysis, MSA)
　　制程数据的收集与分析阶段(Analyze Phase)
9 C& W9 ^' V( d, ~& Z7 @: O9 W9 F　　本阶段的目的在于：
　　1. 了解目前之制程能力与绩效(Process Capability and Performance)
, h) M2 x0 u' F& u5 k$ r$ V　　2. 收集并分析数据，了解质量之特性、分布、趋势、稳定性。
　　3. 验证变异源(Variation Source)及因果关系(Cause-Effect Relationships)，了解影响质量之输入变量。
　　4. 确认流程绩效的关键性少数要因(Vital Few)，区分(Screen)重要之输入变量及不重要之输入变量。
　　5. 解决问题之策略(Strategies)：了解关键输入变量，对质量之影响程度，决定关键输入变量之设定(Recipe)，以获得最佳或期望之质量。决定关键质量之操作范围(Window)，预防或监控质量之异常变化。
　　※使用的工具
7 W' b1 f  h. c6 Q1 ]4 L　　计划阶段：
　　＊特性要因图(Cause-and Effect Diagram, Fishbone, Ishikawa Diagram)
1 J7 }4 M) j5 `　　稳定性分析：
2 H0 J, U" f+ q8 _) z　　＊推移图(Run Chart)
　　＊管制图(Control Chart)
文章关键词： 制造业   六标准差