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我的创业之路

   火.. [复制链接]
 楼主| 发表于 2011-1-15 15:53:18 | 显示全部楼层
基本建设还没搞好    如何发展?2 v/ w& q2 b* w3 [
困难,烦吵!!!1 J: ~  p, p1 {* j- Z9 I2 M
一年的利润   只够买台设备0 i! J- m5 o1 j7 s
旧设备又处理 不出去  5 n; R) y6 ]  k$ L1 h4 j; }: J5 A: @  h
如何办?  
发表于 2011-1-15 16:42:38 | 显示全部楼层
哎.一言难尽
发表于 2011-2-20 14:34:51 | 显示全部楼层
我觉得应该找个懂管理的来帮忙管理,
发表于 2011-3-20 22:08:22 | 显示全部楼层
拜读,谢谢楼主分享创业经历,三个字,不容易,先生存后发展是王道。
发表于 2011-6-11 21:09:07 | 显示全部楼层
我也很想自己做3 k9 l1 G& n* H- j3 }
发表于 2012-1-29 18:16:07 | 显示全部楼层
搞加工,品质才是成败,有关系,也许会给你一次机会,出了问题,也许以后就没机会了,市场就是这样残酷的,因为搞加工性质就是比较低端,起点比较低。
发表于 2012-9-26 22:54:04 来自手机 | 显示全部楼层
学习了……
发表于 2012-9-27 11:05:58 | 显示全部楼层
群友们的建议都很好,感觉还是要请一个人来管,或从内部提拔,负责管理,你呢以管业务为主,当然不一定这么细。人在任何时候都是第一要素,与工人称兄道弟,经常喝酒交流,很有必须要,但想留住他们也要有一个前提,就是必须工资与同行相比不能低。与工人的交流是感情的培养,也是树立企业文化一步。具体措施要看楼主的工厂实际,但要看到:大多数个人企业、私营企业之所以做不大、做不好关键还是对人没有管理好、对人没感情、让人感觉不可靠。创业路漫长艰难,祝福楼主越走越好。
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